Des que George T. Doran va encunyar el terme "Objectius intel·ligents" en el número de novembre de 1981 de Management Review, han revolucionat la gestió del rendiment i han ajudat les organitzacions del món de diverses maneres notables. Properament es parlarà de l’abast dels beneficis que es poden derivar de la introducció d’objectius SMART, però en essència, l’acrònim té l’objectiu d’ajudar les empreses i els empleats a construir i adherir-se a objectius i objectius organitzatius específics, mesurables, assolibles, rellevants i Limitada en el temps.
Tot i que és cert que el concepte d’objectius SMART ha tingut certament les seves crítiques al llarg dels anys, encara està d’acord força universal que un conjunt sòlid d’objectius per a un empleat i la companyia en general proporciona claredat, energia motivacional i enfocament. . Els objectius SMART poden facilitar molt l’impuls endavant i animar el personal i la direcció a treballar junts per augmentar la productivitat i augmentar la col·laboració.
A continuació, es mostren alguns dels principals avantatges que la vostra organització, la força de treball i la reputació gaudiran quan decidiu introduir i construir objectius SMART.
1. La vostra empresa tindrà més direcció i enfocament
Shutterstock
La comunicació i la col·laboració amb els empleats per crear objectius assolibles és fonamental. Fa que la vostra plantilla se senti implicada i crítica amb l'èxit general i el funcionament de la vostra empresa. Però, abans de començar el procés de construcció d’objectius individuals, primer cal abordar les preocupacions més àmplies dels objectius organitzatius.
Cal prendre decisions importants pel que fa a la direcció general, els objectius i l’etos de l’empresa. Això obliga la direcció a considerar seriosament qüestions importants i a prendre decisions fonamentals sobre el futur de l’organització. Al cap i a la fi, si la vostra empresa en general no té una visió clara d’on vol acabar en el futur, és impossible prendre decisions sobre accions en l’actualitat.
Un cop preses aquestes decisions i es preveu un pla detallant les fites desitjades de l’empresa, només llavors es podran considerar els objectius dels empleats. No es pot esperar que una mà d’obra estigui realment compromesa amb una organització que no tingui aspiracions ni ambició. L'enfoc organitzatiu proporciona als empleats i a la direcció una cosa que pot treballar i manté tots a la mateixa pàgina. Posa simplement; un objectiu inequívoc i general ajuda les empreses a prendre decisions importants sobre qui contractar i quines competències necessiten per assolir els seus objectius.
2. Fomentareu una mà d’obra implicada, motivada i confiada
Els empleats estan més compromesos quan saben exactament què s’espera d’ells, i com assolir aquestes expectatives. Com tots els executius de RRHH, els empleats implicats són crítics per a l'èxit d'una empresa. S'ha demostrat que els empleats altament compromesos tenen un promig del 20% de mitjana superior als empleats desvinculats i que les organitzacions amb empleats més implicats són un 23% més rendibles. Tenint en compte això, fer que la participació dels empleats sigui prioritària és una inversió en el futur de la vostra empresa.
Per fomentar el compromís amb els empleats, la definició d'objectius ha d'estar al capdavant de la ment de tots els executius de recursos humans. Els empleats no es poden comprometre si no se saben o es confonen sobre el seu paper actual ni els objectius que es volen assolir. L’ús d’objectius SMART garanteix que els empleats estiguin informats i conscients dels seus objectius específics, tant a curt termini com a llarg termini. Els objectius SMART també detallaran precisament com es mesuraran aquests objectius individuals.
L’entrada dels empleats és fonamental a l’hora de construir objectius i objectius. Això ajudarà a la direcció a arribar a les capacitats i la confiança de l'empleat en qüestió. No té sentit distribuir objectius que siguin aclaparadors o frustrants per al personal; si aquest és el cas, els directius gairebé sempre seran decebuts per la manca de progrés.
Fomentar un ambient de col·laboració: això garantirà que aquests objectius siguin realistes i es puguin assolir en un termini determinat. Si ho feu, també afavorireu la claredat, fet que augmentarà la probabilitat que els vostres empleats arribin o, fins i tot, superin els objectius esperats. Això, al seu torn, condueix a una major confiança en les pròpies capacitats i motivació per assolir objectius futurs.
3. Els objectius dels empleats estan alineats amb objectius organitzatius
Shutterstock
L’alineació dels objectius i els objectius dels empleats amb els de l’empresa és fonamental per a l’èxit de qualsevol sistema de gestió de rendiment i té un efecte positiu en el compromís. La transparència és necessària en tot moment; els empleats han de saber com el que fan és ajudar a tirar endavant l’empresa i com s’encaixen en el “panorama general”. És fonamental que siguin conscients de com els seus rols s’ajusten als objectius generals de les empreses. Això ajuda als empleats a veure que són rellevants, integrals i necessiten.
El procés d’alineació dels objectius dels empleats amb objectius estratègics de l’empresa es facilita amb l’ús de programari de gestió de rendiment. Amb això, els directius poden treballar amb els empleats per crear i fer un seguiment d’objectius i els empleats poden afegir actualitzacions de progrés als seus objectius per tal que tothom involucrat pugui fer un seguiment del seu progrés i assoliments, assegurant un procés eficaç i fluix.
4. Estalvieu temps valuós
La investigació ha demostrat que els objectius SMART estalvien un temps important a les empreses. Això es deu finalment a la claredat que proporcionen els objectius. Els empleats que no tenen dubtes sobre quina direcció volen prendre o què fer en un dia determinat són molt menys propensos a ser una empresa per a una empresa. Gastaran temps en tasques que simplement no cal fer-les i és probable que aconsegueixen assolir objectius si no els entenen.
Una vegada que els directius i els empleats s’hagin establert objectius SMART, haurien de considerar la introducció d’una gestió de rendiment continuada per estalviar encara més temps. Aquesta moderna tendència de gestió del rendiment rebutja la idea de revisions anuals del rendiment i, en canvi, fomenta revisions periòdiques i informatives entre els empleats i els seus supervisors. D’aquesta manera, es pot intercanviar informació vital sobre el progrés actual i les falles. La comunicació freqüent i oberta també permet als directius i empleats oportunitats periòdiques de reavaluar i reajustar objectius, sovint necessaris i útils en una organització dinàmica i pròspera.
5. Promoveu una comunicació saludable i productiva
Shutterstock
Forbes ha citat la comunicació com l'habilitat més important d'avui, i és crucial per a l'èxit de qualsevol empresa. Ajuda a promoure el treball en equip i la col·laboració col·laborativa. Amb la introducció d’objectius SMART i garantint que siguin dinàmics, flexibles i que es revisin constantment, els executius de recursos humans fan molt per promoure una comunicació sana dins d’una organització.
Els objectius SMART són més eficaços quan es donen suport a revisions periòdiques entre l’empleat i el seu gestor, on l’empleat té l’oportunitat de discutir què estan fent actualment, què planeja fer i qualsevol obstacle amb què es troben amb els seus objectius. Els directius, al seu torn, poden reconèixer i premiar els empleats per una feina ben feta o ajudar els empleats en cas que necessitin ajuda. Això demostra als empleats que la direcció està implicada i solidàriament activa, cosa que els fa molt més abordables.
Els objectius SMART tenen molts més avantatges, però la seva efectivitat general es regeix per les organitzacions i els propis empleats. No n'hi ha prou amb simplement introduir objectius; és igualment important fer-ne el seguiment en el temps i promoure un ambient de treball en equip. Potser el major avantatge de tots introduir un conjunt d'objectius clars i precisos és el del compromís amb els empleats. Els empleats que estan satisfets amb el seu paper a l’empresa són un actiu increïble que no s’ha de menystenir.
Feu servir objectius SMART "> 6 Raons per les quals anotar objectius augmenten les probabilitats d'aconseguir-los
