Què és la gestió del talent?
La gestió de talents és un enfocament de recursos humans que permet a les organitzacions centrar-se activament en la contractació, participació i desenvolupament de persones que puguin contribuir al creixement de l’empresa. En essència, això vol dir que es valoren les necessitats de l’empresa i no només es busquen professionals que puguin ajudar amb objectius organitzatius, sinó que també es fan mesures per assegurar la retenció i el desenvolupament.
Està molt relacionat amb l'adquisició de talent, perquè són necessaris per contractar i contractar estratègicament els empleats. El segon té més a veure amb la contractació, el reclutament i l’embarco, mentre que el primer té a veure amb el procés global d’identificació i aprofitació al màxim de candidats i empleats de qualitat.
Què la fa diferent a les altres estratègies de recursos humans?
El que diferencia la gestió del talent de les pràctiques tradicionals de recursos humans és que és una estratègia molt proactiva. Els plans, les missions i els objectius empresarials són examinats per comprendre quines seran les necessitats de l’empresa en el futur. Així, en lloc de mirar què es pot fer millor per a cada vacant, TM intenta bàsicament imaginar quines necessitats futures hi haurà. Per descomptat, això no es refereix simplement a necessitats futures de contractació; també vol dir prendre mesures per ajudar a formar i aprofundir en el coneixement del personal actual, així com establir estratègies de retenció per assegurar la fidelització dels empleats.
Beneficis
El motiu pel qual tantes empreses adopten la gestió del talent és perquè s’ha demostrat que és molt eficaç. Per descomptat, com totes les estratègies se centren en el compromís amb els empleats, TM no surt econòmica. La contractació i el desenvolupament actiu del personal requereixen fons, però això dóna els seus fruits.
Construeix un lloc de treball d’alt rendiment
Segons les investigacions realitzades pel CIPD, els empleats en règims oficials de TM estan molt més dedicats al lloc de treball, cosa que significa bàsicament que també són més lleials i tenen més rendiment. Per tant, és obvi que els esquemes de TM poden ajudar a construir un lloc de treball de gran rendiment que es tradueixi en equips impulsats i, per tant, capaços de generar idees creatives i innovadores que, al seu torn, siguin necessàries per al creixement de l’empresa.
Per descomptat, per aconseguir-ho, les empreses necessiten atraure professionals amb talent. El talent en aquest context no significa només seguir els candidats amb experiència o tenir qualificacions acadèmiques encomiables, sinó que vol dir mirar sota la superfície i orientar-se a persones que s’apassionen i s’apassionen pel seu camp. Essencialment, contractar talent es tracta de contractar persones prou apassionades com per a afavorir el creixement i el desenvolupament i contribuir a impulsar el rendiment organitzatiu.
Potencia la marca empresària
Un dels molts problemes que tenen les empreses és que no poden atreure persones que tinguin les característiques esmentades anteriorment. Com que el mercat de treball és altament competitiu, no sempre és fàcil atraure individus adequats. Sobretot perquè la majoria d’organitzacions ofereixen les mateixes coses, compensacions i avantatges i, tot i que sempre és recomanable ajustar els avantatges i respondre a les necessitats de la mà d’obra (per exemple: horaris de treball flexibles, treball remot, etc.), la veritat és que tenir un gran La marca de patró al seu lloc sempre us ajudarà a guanyar punts.
Essencialment, la vostra marca d'empresaris és el que i com se li coneix com a ocupador. Una marca d'empreses forta atreu talent, mentre que una feble pot produir facturació. Això vol dir que invertint en la marca de l’empresa, bàsicament s’assegura que el talent voldrà venir a treballar per tu. Un esquema oficial de gestió de talents demostra que preneu seriosament la marca d’empresaris i que invertiu en la vostra gent.
Construir una estratègia de gestió del talent
La implementació d'una estratègia de gestió de talent és necessària si esteu interessats a aconseguir la satisfacció dels empleats i ajudar a l'organització a assolir els seus objectius. És important tenir en compte que una estratègia efectiva de TM necessitarà temps, així que enteneu que si seguiu aquest enfocament, no podreu avançar.
L’ideal seria que la vostra estratègia s’hagi d’ampliar a tota l’organització i, no cal dir-ho, s’ha d’adaptar a la vostra estratègia corporativa. Això vol dir que és fonamental tenir en compte la missió i els valors de l’empresa.
Es poden adoptar, bàsicament, dos enfocaments si es planteja implementar una estratègia de TM:
- Inclusiu : inclou tots els empleats i pot ajudar a obtenir resultats més ràpidament.
- Exclusiu: només inclou individus amb alt rendiment i sovint s'ha informat que millora encara més la participació dels seleccionats, mentre que els efectes negatius sobre els no seleccionats són mínims.
Consells
- Ser proactiu: en lloc d’esperar que algú marxi i crei un buit a l’empresa, és important ser proactiu i formar persones perquè, sempre que algú marxi, sempre hi ha algú en línia per substituir-lo.
- Identifiqui habilitats essencials : És important que tots els empleats puguin compartir habilitats en àrees clau relacionades amb la indústria. Invertiu en desenvolupar aquestes habilitats per minimitzar els costos, però també per facilitar els canvis de transició de l'empresa.
- Demaneu comentaris: no dubteu a demanar informació als empleats amb alt rendiment sobre qualsevol cosa relacionada amb l'adquisició, el desenvolupament i la participació. Recordeu que TM s’esforça a crear un tot unit i demanar comentaris significa promoure els interessos de la companyia. Sol·liciteu consells quan escriviu una descripció de feina o quan seleccioneu una àrea de desenvolupament nova i podreu oferir resultats molt més enfocats.
- Alinear TM amb els objectius de l’empresa: això pot ajudar a la presa de decisions proactiva i també pot descobrir àrees que necessiten més desenvolupament de competències. Consulteu amb socis, directius, etc. per obtenir més informació sobre la missió de l'empresa. Assegureu-vos que en el vostre pla de TM s'inclouen les tendències internes i externes que poden afectar el negoci.
- Implica els empleats mitjançant l’alineació d’objectius: per desenvolupar una estratègia eficaç, heu d’incloure persones en els aspectes i per què. Els empleats han de sentir-se part del conjunt més gran i han de ser capaços de comprendre per què es pren cada decisió. Recordeu que la propietat dels empleats s'ha demostrat que augmenta el nivell de rendiment.
- Administradors de tren: cal formar els empleats de nivell directiu per ajudar a promoure els valors de gestió del talent. Ajudeu-los a comprendre que els participants són valuosos per a tota l'empresa (no només per al seu departament) i han de ser recolzats i valorats.
- Comenceu amb un enfocament exclusiu per minimitzar els costos: una selecció estructurada de participants pot augmentar el valor del programa i augmentar la motivació dels empleats. Recordeu, però, que l’enfocament exclusiu (només cal seleccionar persones amb alt rendiment) ha de ser a curt termini.
Sistema de Gestió de Talents
Com en la majoria de les funcions de recursos humans, les dades són essencials per a la TM estratègica. Els programes tradicionals de gestió de recursos humans generalment se centren en l'administració de personal, com ara les nòmines i l'horari dels empleats. Els sistemes de gestió de talents, en canvi, se centren a proporcionar assistència estratègica per assolir objectius a llarg termini. Com a tal, aborden el que sovint es coneix com els quatre pilars de TM: contractació, desenvolupament i creixement, gestió de compensacions i gestió de rendiment.
Essencialment, el que fan és ajudar a fer un seguiment del progrés de cada empleat en l'organització, a partir del dia que són contractats fins al dia de la seva sortida. Les dades proporcionades poden ser molt valuoses, tant pel departament de RRHH com pels propis empleats, ja que poden ajudar-los a identificar àrees de debilitat, etc.
Els sistemes de gestió de talents estan relacionats amb els sistemes de seguiment dels sol • licitants, i poden independitzar-se o ser un conjunt de productes.
Comprendre com potenciar la gestió del talent pot augmentar el rendiment del lloc de treball, per la qual cosa és important començar a desenvolupar una estratègia que permeti a cada empleat desenvolupar-se i esdevenir valuosa dins de l’organització.
Creus que és necessària la gestió del talent? Avisa'm a l'apartat de comentaris que hi ha a continuació.
