Com ser millor cap: 15 consells senzills

Ser cap és un repte en el millor dels moments, i molt menys ser un bon cap. A més de les tasques quotidianes que poden implicar les finances de l’empresa, els recursos de recursos humans i la gestió d’un equip remot, també haureu d’assegurar-vos que sou un bon mentor.

Tots hem estat en aquella posició on hem tingut un gestor de merda i ens hem plantejat deixar l’empresa per falta de reconeixement o de perspectiva. Doncs ara és la teva oportunitat per aprendre a ser un gran líder, de manera que tens un equip positiu i feliç. Un cap, de la mateixa manera que un entrenador, hauria de tenir en compte els millors interessos dels seus membres, mentre que fomenta el talent en la millora i la formació.

Hi ha una diferència entre ser només un cap i ser un líder: pot causar o trencar tota la seva empresa. Quin ets tu? Obteniu més informació sobre com és el fantàstic cap que somien tots els empleats amb la nostra guia de caps.

1. Confieu en els vostres empleats

Heu tingut aquest molest gerent de micro-gestió que comprova la seva mudança com a mínim 10 vegades al dia? Poseu-vos sempre a les sabates del vostre empleat; et sentiràs desmotivat i sentiràs que mai podràs treballar pel teu compte. Molts empleats se senten més inspirats quan poden crear el seu propi horari i treballar al seu voltant. Assegureu-vos que doneu temps als vostres empleats per respirar i treballar sota els seus propis dispositius.

2. Delegar

Probablement esteu a la posició actual ja que heu treballat fins a la part superior, i si sou com jo, sou un control freqüent i veieu difícil deixar de banda les vostres responsabilitats. Ara heu d’aprendre a delegar les tasques que poden fer els vostres empleats; no només per carregar-se, sinó per deixar-vos dedicar una estona a centrar-vos en les noves tasques que requereixen una atenció personal. El problema de fons és: els heu contractat per una raó i això també els ajudarà a aprendre, créixer i millorar.

3. Aprendre a ser honest

L’honestedat és clau a l’hora de ser un líder respectat. No digueu als vostres empleats que la companyia s’ho va molt bé i que hi ha acomiadaments poc després. Als empleats els agrada sentir-se segurs i romandran dins de l’empresa molt més temps si també poden estar oberts i veraços amb el seu responsable i sentir que es troben en un entorn honest.

4. Centra’t en donar comentaris

Aquesta és l’única manera perquè un empleat millori i sigui més eficient al treball. Molts empleats ansien l'avaluació i sovint es preocupen quan no la reben. No ho deixeu fins a una revisió de tres mesos per obtenir comentaris sobre el rendiment. això només deixarà frustrat el vostre empleat si es tracta d’alguna cosa que podrien haver treballat i millorat en una etapa anterior.

5. Escolteu els vostres empleats

Poder donar ordres és fàcil, però ser un bon oient és una cosa complicada. Els vostres empleats mereixen ser escoltats quan tinguin dubtes. Una bona capacitat d’escolta demostra als vostres empleats que teniu en compte seriosament les seves opinions i necessitats.

6. Vostè és el motivador

Arriba un moment en què tots ens sentim una mica caiguts en els abocadors després d’una conversa amb el nostre supervisor. Aquest moment únic ha d’inspirar els vostres empleats a fer-ho millor, apuntar-se més amunt i pensar fora de la caixa. Assegureu-vos que deixin la vostra oficina amb molta energia i disposats a treballar més.

7. Indicador de força

És capaç d’identificar els punts forts i els punts febles de les persones? Si és així, això vol dir que ets un gran líder. Naturalment, no tots els empleats seran els millors de tot; Heu de ser capaç de diferenciar i delegar per treure el màxim partit possible als vostres empleats i assegurar-vos que teniu la persona adequada per fer un treball més adequat al seu equip d’habilitats.

8. Sempre siguin apropables

Aquesta és una de les habilitats més importants per tenir un cap d’èxit. Si sou miserables, inapropiables i espantosos, els vostres empleats no us acudiran en moments de necessitat i tota la vostra organització s’esfondrà per falta de comunicació. Sempre tenir la porta oberta i estar allà quan els vostres empleats tinguin dubtes suposarà que rebran el suport que necessiten i sabreu que també han rebut la informació correcta.

9. La flexibilitat és important

Si us interessa personalment en la vida dels vostres treballadors, coneixereu les qüestions familiars i podreu ser més flexibles quant a la seva forma de treballar. Això farà que els vostres empleats es sentin més valorats i, a la vegada, estaran més compromesos. Si us fa gràcia que un empleat tingui uns minuts tard per treballar, es sentirà frustrat i no voldrà dedicar-hi el temps addicional per assegurar-se que la seva feina es faci amb el millor nivell que pugui ser.

10. Sigues just i tranquil

Si sou dels típics "caps horribles" que els agrada alçar la veu per escoltar-los, aleshores em temo que només infligireu pànic i por als vostres membres del personal. Sempre heu de parlar amb ells de manera tranquil·la i proporcionar-vos comentaris constructius. De la mateixa manera, tractar a tot el personal per igual és el distintiu d’un molt bon cap. Els treballadors se senten apreciats sabent que tothom és tractat de forma justa.

11. Resten positius

Com a éssers humans, els nostres estats d’ànim estan afectats pels que ens envolten. Si esteu enfadats i malhumorats, els vostres treballadors també tindran la mateixa actitud negativa. Mantenir-se optimistes els mantindrà optimistes i feliços i gaudiran d'estar en un entorn positiu. Això és vital per al nostre benestar, ja que tots dediquem la major part del temps a la feina amb els nostres companys.

12. Reconèixer els esforços

Aquesta petita, però, important tasca és la que passen per alt molts empresaris. Moltes persones abandonen la feina per falta de reconeixement, sovint senten que no progressen o, potser, no són prou bones per a aquesta posició. El reconeixement dels empleats és essencial si voleu tenir un equip motivat, eficient i fidel. No tot el reconeixement per un bon treball s’ha de fer en forma d’increment de sou, de vegades només cal que un simple agraïment mantingui el vostre equip inspirat.

13. Sigueu solidaris

Els caps han de crear confiança amb els seus empleats proporcionant una quantitat raonable de suport i orientació. Evidentment, no cal que la mà de ningú, però tampoc és ideal tirar a la gent al fons.

14. Tenir sentit de l’humor

La vostra oficina no hauria de ser un espectacle de comèdia. Però tampoc no hauria de ser un camp d'exèrcit. Com a cap, us heu de prendre seriosament la vostra feina, no vosaltres mateixos. És important tenir una rialla amb els vostres empleats de tant en tant.

15. Mostrar el vostre costat

Una de les característiques més importants de ser un gran cap és invertir en els vostres empleats. Això vol dir estar preocupat activament pels objectius i aspiracions professionals dels vostres treballadors i ajudar-los a aconseguir-ho. Si invertiu temps, esforç i diners en formar el vostre personal, invertiran també el seu temps i les seves competències en la vostra empresa. Com diu la dita comuna: "si no està trencat, no ho intenteu arreglar".

Ser cap és una feina difícil perquè no hi ha cap fórmula ni un manual sobre com ser el millor. Tanmateix, amb la correcta motivació, creareu un ambient de treball feliç i podreu conduir el vostre equip a la victòria. Charles Erwin Wilson va dir una vegada: "Un bon cap fa que el seu [equip] s'adoni que tenen més habilitat del que creuen que tenen, de manera que constantment fan un millor treball del que creien que podrien".

Ets cap? En cas afirmatiu, deixa un comentari al quadre de comentaris següent per compartir els teus comentaris sobre com gestiona el teu equip ...

Deixa El Teu Comentari

Please enter your comment!
Please enter your name here