7 activitats fantàstiques per millorar el compromís amb els empleats

Un dels tropes més populars sobre la feina de 9 a 5 anys és que qui sou al lloc de treball és diferent de qui sou a la vida real. I, tot i que això pot ser cert en alguns casos, no es pot negar que ser inautèntic en el treball és una de les raons principals per les quals fins i tot alguns dels millors empleats deixen de banda.

El resultat i la producció d’una empresa es determinen generalment per la qualitat de la seva plantilla. Per assegurar-vos que la vostra empresa no es quedi enrere, aquí hi ha algunes maneres senzilles però efectives del vostre departament de recursos humans de mantenir el vostre personal compromès i productiu.

A continuació, es mostren set activitats fantàstiques per millorar el compromís dels empleats.

1. Teniu dilluns "bufet d'esmorzar"

Tothom sap que anar a treballar dilluns pot ser difícil. La idea de passar 40 hores més dins dels límits de la vostra oficina és malauradora i terrorífica en el pitjor. Però, si bé aquests sentiments són força normals, també se sap que disminueix l’eficiència.

Dit això, podeu motivar que els empleats vinguin ben d’hora oferint un incentiu deliciós a través d’un bufet d’esmorzar, que podeu configurar de 8:00 a 10:00 de manera que tothom tingui l’oportunitat de posar-se al dia abans de tornar als seus escriptoris. Això no només fomenta relacions laborals més fortes i millors entre els companys de feina, sinó que també contribueix a millorar el rendiment global de l'equip.

De fet, els grups que comparteixen àpats funcionen millor a causa dels vincles socials més forts, segons un estudi de la Universitat Cornell de 2015. El seu autor, el professor Kevin Kniffin, explica a més: “Des d’una perspectiva d’antropologia evolutiva, menjar junts té una llarga tradició primordial com una espècie de cola social. Això sembla que continuarà en els llocs de treball actuals. En termes més senzills: l’equip que menja es queda junt.

2. Celebra altres tradicions

La investigació demostra que les empreses que ofereixen entorns més inclusius funcionen econòmicament millor que els seus competidors. I si la vostra empresa ja té una gran combinació d'empleats, en primer lloc - enhorabona! Tu ets un pas allà. Però crear una força de treball multicultural va més enllà de la contractació de persones de diferents orígens i preferències; és també integrar la seva cultura a la pròpia empresa.

Tant si es celebra el Pride Month o el Cinc de Mayo, conèixer més sobre el vostre personal i la seva cultura eliminarà la sensació de ser un altre engranatge a la roda. El que és més important, els farà sentir familiars i tothom sap que això és el que converteix els bons negocis en grans empreses.

3. Oferim dimecres "Treballar de qualsevol lloc"

Hi ha qui fa un millor treball treballant a distància, mentre que d’altres són més productius en un entorn d’oficina. Obteniu el millor d’ambdós mons oferint als vostres empleats una opció per treballar des d’on vulguin cada dimecres. Això no només alleuja la pressió trencant la setmana laboral en dos, sinó que també ensenya als empleats a gestionar millor el seu temps.

És el mateix principi de la política de Google del 20% on permeten als enginyers dedicar el 20% o un dia complet de la setmana a fer el que vulguin. Google creu que si els treballadors ofereixen marques addicionals, dedicaran més temps i energia als quatre dies restants de la setmana laboral tot i que utilitzen el seu temps lliure per oferir idees creatives per a l'empresa. Proporcionar als empleats la llibertat d’elecció no només els capacita, sinó que també és un signe de confiança que agraeixen.

4. Envia missatges de correu electrònic "Paraula del dia"

És conegut que aprendre un nou llenguatge millora la funció cerebral, però el seu impacte va molt més enllà del nivell individual. De fet, en una enquesta del Economist del 2017, dos terços dels 572 executius multinacionals van dir que la naturalesa multicultural i multilingüe del seu equip impulsa la innovació de la seva organització.

La idea que el llenguatge pot ajudar a impulsar la innovació és la força del determinisme lingüístic, una escola popular de pensament que creu que el llenguatge va més enllà de la comunicació; també té el poder de donar forma a les creences i processos de pensament culturals d'algú. Per exemple, els filipins no distingeixen entre els pronoms "ell" o "ella". Simplement es refereixen a l’altra persona com a “siya”. Aquesta és la raó per la qual alguns parlants nadius solen confondre els dos gèneres. Tot i això, també indica que els filipins tenen una cultura majoritàriament neutra (almenys abans de la colonització) que no discrimina entre sexes.

La investigació suggereix que és aquesta diferència de pensament la que permet a les empreses multilingües oferir solucions més innovadores als problemes del món real. Els empleats aborden els reptes des de diferents angles, ja que són influenciats pel seu propi idioma.

Per obtenir els avantatges d’una força de treball multilingüe, intenteu incorporar lliçons d’idiomes a través de correus electrònics “del dia” o demanant als membres del personal que contribueixin una part del seu temps per ensenyar frases bàsiques en la seva llengua materna als companys de feina.

5. Personalitza-la

Hi va haver un moment en què la línia entre desenvolupament professional i personal era molt més clara. Però, avui en dia, les prioritats de la plantilla han canviat amb els empleats més joves que es preocupen menys per obtenir els títols més importants i adquirir oficines.

Segons l’Informe d’Impacte Mil·lenari 2014, al 94% dels mil·lenaris els agrada utilitzar les seves habilitats per beneficiar-se d’una causa, mentre que el 57% volen més dies de servei a tota la companyia. Aquest canvi generacional presenta un nou repte entre directius i professionals de recursos humans. Per atreure i retenir el millor i el més brillant de la mà d’obra, han d’abordar objectius tant personals com professionals per assegurar un desenvolupament adequat dels empleats.

Una de les activitats que poden fer els professionals de RRHH és ensenyar als gestors com tenir sessions individualitzades i crear plans de creixement amb el seu personal. Cada vegada que entra un nou empleat o al començament de cada nou cicle de treball, els directius poden contractar millor el seu personal demanant una llista de coses que volen aconseguir dins de l'any. La llista no sempre s’ha de limitar als objectius de treball; també pot incloure altres objectius, com aprendre a codificar o practicar ioga.

Ajudar els empleats a treballar per aconseguir aquests objectius assegurant-se que deixen de banda el temps durant la setmana per assolir-los. Millor encara, intenteu integrar aquestes iniciatives com a part d’un petit exercici de creació d’equips. Fent que els seus objectius siguin igual d’importants que els de l’empresa, els empleats se sentiran apoderats i invertiran personalment per garantir l’èxit global de l’empresa.

6. Prioritzar la salut i el benestar

Els estudis demostren que hi ha una forta correlació entre l’estrès del lloc de treball i la mala salut física i mental. Tot i això, continua sent una de les preocupacions menys ateses en el lloc de treball.

Podeu fer de la salut i el benestar una prioritat a la vostra empresa, oferint membres de gimnàs a un preu reduït de l’empresa o realitzant sessions gratuïtes a l’oficina a la qual els empleats s’hi puguin adherir. Si hi ha espai disponible, fins i tot podeu instal·lar equips de gimnàs en sales de descans que puguin utilitzar entre hores de treball.

Però si teniu un pressupost limitat, una cosa tan senzilla com exigir que s’aturin i s’aturen a la feina també us pot ser útil (a França, fins i tot la llei ho exigeix!) O, millor encara, crear una política on els empleats al cap de setmanes, no es pot respondre als correus electrònics de treball. En enviar un missatge estricte sobre la importància del benestar, no només crearà una mà d’obra sana, sinó una persona feliç.

Publicar fragments de Mitjans socials

Una de les millors i més senzilles maneres de fer sentir als vostres empleats és incloure’ls als actius de la xarxa social (sempre que ho aprovin, per descomptat). Podeu fer-ho si pengeu un vídeo que no es pot escoltar sobre el funcionament o publicant una imatge dels seus cubics creatius però caòtics. Mostrar la importància de la seva feina pot augmentar la moral dels empleats. No només això, sinó que també és una manera fantàstica de comercialitzar la vostra organització i atraure altres empleats potencials.

Garantir que el compromís amb els empleats no hagi de suposar costosos viatges fora de la ciutat (no que ho desaconsellem!) I activitats que necessiten molt temps. De vegades, tot el que necessiteu és una mica de creativitat i molta inclusió.

Quin tipus d’activitats feu per augmentar el compromís amb els empleats? Sonoritzeu a la secció de comentaris que hi ha a continuació.

Deixa El Teu Comentari

Please enter your comment!
Please enter your name here